controlamos y supervisamos que los acuerdos comerciales alcanzados con los clientes se cumplen en el punto de venta
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Mediante nuestro equipo de Gestores en el Punto de Venta, tendrá información real de la situación de los productos en el Punto de Venta.
Existe una interacción con el responsable de tienda/encargado/jefe de sección donde comprobamos que se llevan a cabo los acuerdos comerciales.
El perfil del gestor punto de venta es adaptado al canal, formado presencialmente y con visitas de acompañamiento.
Los objetivos de los gestores de punto de venta (GPV), entre otros son:
Incrementar el cumplimiento de los acuerdos comerciales por punto de venta. Un buen gestor de punto de venta (GPV) debe estar bien supervisado y disponer de la información y las herramientas que le permitan realizar sus funciones con éxito.
Aumentar el % de cumplimiento de las referencias acordadas. El gestor de punto de venta (GPV) comprobará que los acuerdos se cumplen según lo marcado.
Mejorar la presencia de los productos en el punto de venta (facing, ubicaciones y señalización). El gestor de punto de venta está continuamente visitando los puntos de venta y reportando/solucionando las posibles incidencias.
Evitar y solucionar las roturas de stock. El gestor de punto de venta (GPV) realizará su ruta de tiendas marcada para revisar y gestionar nuevos pedidos con los responsables.
Generar oportunidades en los puntos de venta (los GPV se encargarán de negociar cabeceras, exposiciones especiales, implantación de expositores, promociones, etc,…).
Mejorar la relación de la marca con los puntos de venta.
Conocer las acciones de la competencia que concurren en sus canales de venta.
Existe una interacción con el responsable de tienda/encargado/jefe de sección donde comprobamos que se llevan a cabo los acuerdos comerciales.
El perfil del gestor punto de venta es adaptado al canal, formado presencialmente y con visitas de acompañamiento.
Los objetivos de los gestores de punto de venta (GPV), entre otros son:
Incrementar el cumplimiento de los acuerdos comerciales por punto de venta. Un buen gestor de punto de venta (GPV) debe estar bien supervisado y disponer de la información y las herramientas que le permitan realizar sus funciones con éxito.
Aumentar el % de cumplimiento de las referencias acordadas. El gestor de punto de venta (GPV) comprobará que los acuerdos se cumplen según lo marcado.
Mejorar la presencia de los productos en el punto de venta (facing, ubicaciones y señalización). El gestor de punto de venta está continuamente visitando los puntos de venta y reportando/solucionando las posibles incidencias.
Evitar y solucionar las roturas de stock. El gestor de punto de venta (GPV) realizará su ruta de tiendas marcada para revisar y gestionar nuevos pedidos con los responsables.
Generar oportunidades en los puntos de venta (los GPV se encargarán de negociar cabeceras, exposiciones especiales, implantación de expositores, promociones, etc,…).
Mejorar la relación de la marca con los puntos de venta.
Conocer las acciones de la competencia que concurren en sus canales de venta.
Información real, objetiva, útil, relevante y precisa en el punto de venta
